Olá, leitor, seja bem-vindo ao primeiro artigo do ano, repleto de energia positiva, trabalho duro e muito conhecimento teórico/prático para você e seu negócio!
Estive refletindo esses dias sobre as minhas metas e novas ações (da minha empresa também), isso reflete para além do que venho me preparando, pois percebo no meu dia a dia uma mudança intensa em nosso segmento, seja no fator business pelos meios de atrair o aluno e novos hábito e costumes dos mesmos (sem contar a experiências com o fitness e o esporte) quanto às mudanças globais situadas nos setores da economia, administração e dependendo de determinada realidade, uma mudança interna empresarial.
Isso reflete diretamente em nossos futuros resultados e novos objetivos e, por isso, separei 3 pontos importantes para você, gestor, observar e alinhar com o seu negócio e metas desse ano.
Como sempre apresento em meus artigos, o mais importante é alinhar o conteúdo com a sua realidade, sem copiar e colar, mas criando uma mentalidade de gestor e líder eficaz em sua mente.
Vamos crescer juntos!
Avaliação das métricas de resultado anteriores (2021)
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Novos objetivos e ações embasados nesses números/resultados
O ano mudou, mas sua empresa segue em um objetivo específico, não ignore as métricas anteriores, pelo contrário, faça uma análise sistemática e planeje-se para comparar com os resultados atuais, exemplo:
- Janeiro 2021: 214 alunos (10 novos, 4 cancelamentos, 75% taxa de renovação).
- Janeiro 2022: x alunos (x novos, x cancelamentos, x% taxa de renovação)
Sazonalidade e resultados
Trazendo um exemplo prático para você, gestor, professor e personal trainer, aqui está um modo de comparação onde você pode entender e analisar em quais meses tem mais retorno e consegue se manter melhor, para criar novas ações, e quais meses deve se fazer menos investimento para sobreviver.
Não devemos inventar fórmulas e, sim, seguir os padrões e métricas, para assim criar novos objetivos e metas da empresa.
Pergunta: Você cria suas metas embasado em quê?
Tenha um olhar mais aprofundado em quem complementa sua equipe, gerando resultados para sua empresa
Não só os resultados importam, lembre-se de quem complementa sua empresa, pessoas que acreditam em pessoas e em um propósito maior; para se compreender os resultados é necessário compreender as pessoas:
- Feedbacks assertivos.
- Análise de resultados de preferência em momentos juntos.
- Gestão à vista: todos sabendo os objetivos e o andamento das ações.
- Cultura da empresa: o que você passa de informação para seu colaborador.
Pergunta: Você já conversou com sua equipe sobre metas, objetivos e novas ações?
Novos parâmetros e ações do mercado fitness para você
A começar pelas aulas on-line – que podemos dizer que já não são novidade, pois começaram a aparecer em 2019 – a grande sacada é como levar isso para a nossa realidade, onde fazer, como fazer, quais ferramentas; sendo que a tendência só cresce em um curto prazo, fica uma pergunta reflexiva: você entrega esse modelo para seus alunos de alguma forma?
Outra tendência que podemos perceber após a reabertura dos mercados e espaços públicos são as atividades ao ar livre.
“Mas, Geraldo, eu já fazia isso!”
Perfeito! Não quero dizer que é novo, mas, sim, que a prática tende a se fortalecer em 2022, embasado no relatório de tendências do fitness para 2022 do ACSM, onde apontava que as atividades ao ar livre estavam na 3ª posição.
Pensando de forma global, o ecossistema fitness está cada vez mais competitivo. Os empreendimentos e academias do segmento têm investido em tecnologia ágil e, neste contexto, uma tendência cada vez mais adotada são as ferramentas de Business Intelligence (BI).
Elas auxiliam você, gestor e empreendedor, na tomada de decisão e a encontrar melhores soluções para o negócio, seja em nível de atendimento ao cliente e informações sobre as melhores formas de investir recursos financeiros ou de aumentar a rentabilidade do negócio.
Outra funcionalidade do BI é a criação de relatórios interativos e automatizados que auxiliam os gestores a conduzir a empresa ou ser compartilhado entre os colaboradores com a finalidade de monitorar indicadores essenciais para o sucesso do negócio.
Em um resumo técnico, a questão de implementar tecnologias voltadas à inteligência do negócio é tomar decisões com fundamento em números, acontecimentos do mercado e surgimento de grandes ideias; estamos mudando rapidamente o mercado fitness.
Espero que esse artigo tenha te inspirado e auxiliado para o planejamento das suas metas e ações futuras e que 2022 lhe traga frutos de tudo que você vem realizando como gestor e líder!
Conte sempre comigo, é hora de crescermos juntos!
Você irá FRACASSAR! Acredite, fomos educados para não saber disso e é um ERRO! Não podemos chamar este livro de manual pois sabemos que nossa existência não tem fórmula, não tem receita. Ele é, sim, para quem está com a vida estagnada ou em dúvidas quanto ao seu propósito.
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