A mentalidade matemática refere-se a uma abordagem de pensamento e resolução de problemas que valoriza a precisão, a lógica, o raciocínio crítico e a aplicação de conceitos matemáticos. Uma pessoa com uma mentalidade matemática tende a pensar de forma analítica, analisar problemas de maneira detalhada, identificando padrões, relações e tendências.
Utiliza muito a lógica para chegar a conclusões fundamentadas e resolver problemas de forma eficaz, além de buscar soluções criativas para eles. Persevera diante de desafios e persiste na resolução de problemas, mesmo quando enfrentam dificuldades ou obstáculos. Questionam as premissas, exploram diferentes perspectivas e consideram múltiplas soluções aplicando o pensamento crítico, que permite avaliar e analisar criticamente informações, argumentos e soluções propostas.
Parece um pouco longe da realidade no setor fitness, não? Quantos profissionais você conhece com esses recursos?
A mentalidade matemática ajuda na comunicação de forma clara e precisa, quem a tem, consegue expressar ideias de maneira clara e coerente, tanto verbalmente quanto por escrito; desenvolver uma mentalidade matemática ajuda a desenvolver, também, diversas habilidades da vida, incluindo boas tomadas de decisões cotidianas.
Agora imagine que um profissional de educação física que não foi preparado para isso, consegue pensar de forma mais estratégica e menos tecnicista (mais para os treinos e menos para os indicadores de retenção, por exemplo) e sem entender que a academia é uma empresa, vai concluir que a academia é um negócio e que também precisa ter saúde financeira e indicadores positivos? Não vai e não consegue porque não é treinado a pensar matematicamente!
Ter uma equipe mais engajada com KPI´s e indicadores de desempenho do negócio, das pessoas, das tendências seria bom, né?
Pois saiba que é possível conseguir isso!
Se o mercado de trabalho está hoje demandando que os profissionais sejam mais estratégicos e táticos e menos operacionais, mais pragmáticos e menos apoiados no empírico, a resposta pode estar em desenvolver essas habilidades de raciocínio matemático para qualificar as equipes nas academias e estimular a fazer sempre a “conta” do que é viável e do que não é para o negócio e, consequentemente, para si mesmos.
Para isso, os profissionais precisam ter alinhadas as suas metas pessoais e profissionais incluindo espaços que podem conquistar na empresa. E isso é papel das lideranças em permitir que esse cenário seja alcançável.
Para desenvolver um pensamento mais matemático e estratégico na sua equipe, você pode:
1. Praticar regularmente as metas
Divida com a equipe as metas da academia incluindo quais são os pontos de atenção como percentuais de renovação, vendas, conversão de visitas, indicadores de mercado, KPI´s entre outros, para fortalecer suas habilidades analíticas. Inclua a área técnica, os professores não são preparados, mas aposto que há talentos aí que nem sabem que são!
2. Explorar diferentes áreas
Finanças, jogos, ciência e tecnologia. Os sistemas que são ERP´s dão várias pistas sobre esse pensamento mais analítico.
3. Aprender com os outros
Grupos de estudo ou discussões para trocar ideias e abordagens com outras pessoas sobre os achados numéricos e indicadores, inclusive do ponto de vista comportamental já que comportamento pode ser medido. Não vai ser tão difícil arrumar tempo para isso. Faça as contas!
4. Desenvolver o raciocínio crítico
Crie cenários, estimule as suposições, análise de problemas de diferentes ângulos e avalie suas soluções de forma crítica, junto com eles.
5. Utilizar recursos já testados
Aproveite recursos online, livros e cursos para expandir os conhecimentos e técnicas de resolução de problemas, nunca esquecendo de comparar os achados com a realidade de mercado em relação à sua empresa.
6. Resolver problemas do dia a dia
Desenvolva as habilidades práticas; se o que você está construindo não fizer sentido para as pessoas, para você e para o mercado, não tem porque existir.
Ferramentas ótimas para desenvolver pensamentos estratégicos
Existem ferramentas que pode ajudar no desenvolvimento do pensamento estratégico, como o BSC, OKR, KPI, SWOT, PDCA, NineBox, entre vários outros que você não precisa ser especialista, mas precisa entender que ajudarão a sua empresa e a sua equipe a caminharem para um lugar mais próspero, menos vulnerável e mais humanizado, incluindo: agir sem emoção, administrar o negócio e as relações baseado em dados e não apenas intuição, receber e dar feedback de maneira mais pragmática para melhorias pessoais e profissionais e, principalmente, LIDERAR COM EXEMPLOS E NÃO TEORIAS!
