Em pauta e mais do que nunca, estão os questionamentos sobre o que uma pessoa tem que ter para desenvolver a habilidade da liderança.
Como tema, Liderança sempre instigou, ao mesmo tempo que seduziu profissionais em qualquer esfera corporativa. Como habilidade, algo obscuro que muitos desejam, mas nem todos possuem de fato o talento para o exercício. Como reconhecimento, um lugar onde se deseja estar como evidência de sucesso.
Pensar em liderança é ter que olhar para a capacidade de atrair pessoas e de estimulá-las a olharem numa mesma direção. É ter que deixar de lado, na grande maioria das vezes, suas opiniões e seus desejos em detrimento de um bem maior. E gerar resultados positivos e satisfatórios para os negócios, para as pessoas e para si mesmo. É ter que estar atento aos atos e às opiniões proferidas. É ser exemplo e referência!
Mas, e o que o líder precisa desenvolver em si mesmo para conduzir bem e com mais assertividade, seus liderados?
Se nesses tempos desafiadores pessoas em geral estão sendo convidadas a praticar e pensar em suas atitudes e nas ações de cooperação, sugerir o autoconhecimento, o autodesenvolvimento, o autogerenciamento e a autodisciplina aponta para as habilidades necessárias que ajudarão os líderes e profissionais que buscam se destacar, a entenderem o significado do “conhece-te a ti mesmo”.
Se para desenvolver pessoas é preciso entender de pessoas, por que não começar por si mesmo? Faz sentido!
Esse olhar traz luz para o tema e lucidez para a possibilidade de desenvolver-se enquanto desenvolve os outros. Isso porque o profissional que se desenvolve contribui com o ambiente e prospera… junto! Para a liderança, isso é fundamental, para todos os outros, um enorme diferencial.
Os principais “4 Auto’s” são:
Autoconhecimento
Conhecer a si mesmo é a definição mais simples! É a capacidade que temos de entender nossa personalidade e o que motiva nossas emoções. Com isso, facilita nosso entendimento sobre como reagimos a situações da vida e mais propriedade para interpretar os vícios comportamentais que são tóxicos e nos impedem de viver plenamente e com consciência. O autoconhecimento vem se popularizando de maneira positiva permitindo mais clareza de como podemos nos aprofundar cada vez mais em nós mesmos!
Autodesenvolvimento
Quando assumimos as rédeas e a responsabilidade de nosso processo evolutivo, nós nos permitimos o autodesenvolvimento. Autodesenvolvimento é querer buscar recursos para ser capaz de quebrar nossos padrões pessoais e possibilitar melhorar dia a dia. E essa melhora abrange áreas emocionais, psicológicas, espirituais e físicas, além de habilidades e competências técnicas e comportamentais, principalmente quando o assunto é ter disposição para mudar se for preciso.
Autogerenciamento
Gerenciar a si mesmo é entender quais são as suas habilidades, no que somos bons e no que precisamos melhorar. Conhecer-se a ponto de admitir que não é tão bom em determinada área, mas que é bom em outra, busca um resgate à transparência, lealdade ao ambiente e um desafio positivo ao controle do ego! Quando entendemos no que somos bons e aceitamos isso, e onde devemos investir nosso tempo e nossa energia, somos direcionados para um caminho de grandes entregas e alto desempenho inclusive de sucesso na carreira.
Autodisciplina
Força de vontade e perseverança associadas ao planejamento das tarefas e organização de tempo, são características pessoais que diferenciam os bons profissionais. A autodisciplina é a capacidade que um profissional tem de se manter focado em suas entregas, obedecendo prazos com qualidade e consistência, sendo capaz de controlar seu comportamento visando a atingir um resultado.
Para liderar no futuro é preciso dominar a liderança de si mesmo!
Vamos lá, pense: como você imagina que podemos ter talentos nas empresas? Para ter mais qualidade em entregas precisamos focar em criatividade para solucionar problemas, saber controlar, inventar e gerenciar as pessoas e, fazendo isso com as pessoas, atingimos a esfera dos processos!
Só a partir disso será possível trabalhar as demais necessidades — entre elas, a capacidade de lidar com a diversidade. Ser capaz de desenvolver o capital humano é o que garantirá o sucesso da liderança em um futuro próximo. O profissional que tiver habilidade para alavancar os seus talentos e os talentos das equipes de uma empresa terá seu espaço garantido!
Mas estar disposto a olhar além das habilidades técnicas e reconhecer o potencial oculto em cada um é o que fará toda diferença para uma liderança inspiradora. Acredite!
